ESert
Postgrado en PROJECT MANAGEMENT (5a edición) Presencial y por videoaula a través de Internet
EBC1131064
COAC

Lugar
COAC - Carrer Arcs
Carrer Arcs, 1-3, 5a planta
08002 Barcelona (Barcelona)
93 306 78 44

Fechas
Inicio previsto: 22/10/13,
Horario

Martes de 09.30 h a 18.30 h,
N. horas 128 horas  

Director/docente
Jordi Teixidó, Project Management Institute Provider 2953; Isidre Roca, Arquitecto num.col. 23511-3,
Idioma Catalán/Castellano 



El cobro de la matrícula se hará efectivo antes del inicio del curso o módulo del postgrado.


(*) No colegiados, Arquitectos habilitados de otros colegios, estudiantes no precolegiados, simpatizantes, amigos otros profesionales.
(**) Precolegiados: Estudiantes de arquitectura de primero y segundo ciclo de cualquier escuela que dispongan del carnet precolegial del COAC.

A quien va dirigido

Desde hace ya tres años que el Postgrado en Project Management en Edificación está formando a arquitectos para que tengan herramientas profesionales y metodología internacional para poder optar a puestos de Project Management.
 
La Dirección de Proyectos es una de las competencias más demandadas a nivel internacional por parte de las empresas de todos los sectores de actividad. A pesar de la necesaria especialización técnica para llevar a cabo proyectos con éxito de calidad, tiempo y coste, hay buenas prácticas comunes a todos ellos. Es por eso que los amplios conocimientos de la Dirección de Proyectos como disciplina aplicable dentro de cualquier ámbito son valorados de forma creciente, y por lo tanto los arquitectos deben mejorar continuamente las capacidades (valores, procesos y técnicas) para poder aportar el máximo valor dentro de un contexto que demanda rapidez y al mismo tiempo óptima gestión de equipos y presupuestos.
 
La Dirección docente de este Posgrado está certificada como proveedor de formación registrado (id. 2953) por el Project Management Institute. La formación culmina con la certificación voluntaria (PMP ®, Project Management Professional) demandada internacionalmente en la actualidad por numerosas empresas.
 
Nuestra intención con este curso es ofrecer herramientas al arquitecto para dar este paso y ser capaz de "hacer nacer" y gestionar proyectos "llaves en mano ", proyectos relacionados con aspectos constructivos pero no limitados a este ámbito, sino dentro de un contexto más amplio y con una visión internacional, con ejemplos aplicados a sectores como el industrial, el energético, turismo, hospitalario, de patrimonio histórico, sin dejar de lado todos los aspectos posteriores de la dirección del proyecto constructivo una vez haya arrancado.
 
El marco de trabajo se esencialmente práctico, con casos reales y ejercicios dentro de empresas colaboradoras.

Objetivos

El Programa tiene por objetivo que al final del curso los participantes sean capaces de:
 
  • Encajar y levantar una operación inmobiliaria. Comprender todos los implicados y conseguir nivelar sus intereses en virtud del proyecto
  • Comprender los fundamentos del Project Management
  • Gestionar y controlar los objetivos del proyecto, tanto en la fase de pre estudio y análisis de viabilidad como en fase de diseño de proyecto, ejecución de proyecto y proyecto administrativo.
  • Disponer de herramientas prácticas para ejecutar los diferentes procesos que conforman la dirección integral de proyectos arquitectónicos.
  • Ser capaz de iniciar, planificar, ejecutar y controlar proyectos con un componente constructivo pero con implicaciones más amplias y con una perspectiva internacional (nuevas ofertas comerciales, proyectos industriales - energías renovables, ampliación de industrias y renovación de infraestructuras-)
  • Familiarizarse con las buenas prácticas de proyectos (Guía PMBOK ®) valoradas internacionalmente de manera creciente, en especial Alcance, Tiempo, Costo, Gestión de Riesgos, Recursos Humanos, Calidad y otros elementos siempre desde una perspectiva global y visión de negocio del proyecto, antes y después del " hecho constructivo"
  • Obtener la certificación PMP ® (Project Management Professional) demandada por muchas empresas alrededor del mundo y diferencial en muchos casos de acceso a un puesto de trabajo como Director de Proyectos

Programa

 Módulo 1. DESARROLLO DE NEGOCIO; INICIO DEL PROYECTO
  • ¿Cómo nace un proyecto? Implicados, intereses, inversión
  • ¿Cómo se planifica económicamente un proyecto cualquiera dentro del ámbito de la construcción y fuera de él pero con implicaciones relacionadas con construcción de edificios o renovación de infraestructuras de todo tipo?
  • ¿Cómo se hace el informa de viabilidad de un proyecto relacionando la información estratégica del proyecto con la potencialidad del objeto y la planificación financiera?
  • Bases de los Planes de Negocio
  • Análisis de viabilidad previo al proyecto, VAN, ROI, Planes Estratégicos, Programas, Portfolios
  • Constitución del Proyecto, formalización
  • Identificación de partes interesadas y preparación de su implicación
 
Módulo 2. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS 
  • ¿Cómo se planifica alcance, tiempo, costo, riesgo, calidad, comunicación, aprovisionamiento etc. de un proyecto en su evolución a través de la fase de diseño desde el anteproyecto hasta el proyecto ejecutivo?
  • ¿Cuál es el ciclo de vida de proyectos no puramente constructivos que incorporan una fase de construcción? Cómo se planifican? ¿Qué rol ha jugado el arquitecto hasta ahora y cuál podría jugar?
  • ¿Cuáles son las particularidades de proyectos licitados en el Sector Público? ¿Qué diferencias hay con el privado? ¿Qué licencias intervienen en la construcción? Qué organismos las tramitan? ¿Cómo se ata el proyecto arquitectónico con el proyecto administrativo?
  • ¿Cuáles son las herramientas fundamentales para optimizar tiempos y costos? Camino Crítico, Cadena Crítica, Curva de costes, técnicas de estimación de costes con incertidumbre.
  • ¿Cómo integrar los aspectos de sostenibilidad y eficiencia energética dentro del Plan de Proyecto?
  • ·Planificación de la Seguridad e integración dentro del Plan de Proyectos; aspectos legales
 
Módulo 3. EJECUCIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS; CIERRE DE PROYECTOS
  • Gestión de las incorporaciones, gestión nivelada de recursos humanos en proyectos
  • Control de coste y tiempo, técnicas de valoración y progreso, KPI de los proyectos
  • Control Integrado de cambios, peticiones de cambio y gestión de expectativas de clientes; aceptación (certificaciones) cómo gestionar los cambios sin distorsionar el proyecto ?
  • Gestión de la Calidad en la Construcción, métricas, Aseguramiento y Control de Calidad
  • Gestión de equipos humanos, tradiciones y nuevas tendencias; tipos y estilos de liderazgo
  • Control de ejecución en obra, específico para la fase de construcción, control de otras fases del proyecto
  • Cierre de proyectos; validaciones y lecciones aprendidas; transición a la explotación del "producto"; cómo cerrar ordenadamente un proyecto?
 
Módulo 4. PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP®
 
Este módulo es voluntario y específico para los que quieran obtener la certificación del Project Management Institute. Orienta a un refuerzo de las áreas principales para preparar el examen PMP ®:
 
Visión integrada de proyecto
  • Riesgos
  • Calidad
  • Control de Costes
  • Contratos e incentivos
  • Resolución de situaciones problemáticas de forma adecuada
  • Gestión de equipos humanos
Se harán ejercicios específicos de refuerzo y exámenes de prueba para preparar el examen oficial.

 

Aclaraciones

Formación acreditada por el Colegio de Arquitectos de Cataluña
Haciendo el Módulo 4 y aprobando el examen pertinente, se recibirá la certificación Project Manager Professional (PMP ®) expedida por el Project Management Institute (PMI ®)
 
Convenios con empresas:
Al finalizar el Postgrado, aquellos alumnos que han hecho todos los módulos, podrán acceder a un proceso de selección para realizar un convenio de colaboración formativa con empresas para poner en práctica los conocimientos aprendidos y ampliar su red de contactos profesionales.
 

Informació completa, Inscripcions i novetats a:
www.arquitectes.cat/escolasert

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Col·legi d'arquitectes de Catalunya
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