Conferéncia 10 intervenciones efímeras
A cargo del arquitecto Xavier Bayona, comisario de la exposición sobre la 16a edición de los Premios de Arquitectura de las Comarques de Girona 2014.
Xerrada 10 intervencions efímeres
A càrrec de l'arquitecte Xavier Bayona, comissari de la mostra dels 16ns Premis d'Arquitectura de les Comarques de Girona 2013.
Pequeños Modelos de Gestión de Arquitectura Inmobiliaria
El arquitecto argentino, docente en la Universidad de Buenos Aires y la Universidad de Belgrano, Álvaro Javier Míguez nos hablará de Pequeños Modelos de Gestión de Arquitectura Inmobiliaria.
La crisis económica, las tendencias en centralización de actividades y los cambios en la relación comercial han acentuado la necesidad de establecer estrategias fuertes de trabajo en los estudios y oficinas de arquitectura.
La gestión inmobiliaria, como modo de crear el propio trabajo, es uno de los caminos que puede ayudar a diferenciarse de la competencia, a la vez que motorizar el magro escenario que presentan tanto los encargos privados como públicos.
Aunque en muchas organizaciones el desarrollo inmobiliario no forma parte de su negocio o actividad principal, supone hoy un factor importantísimo para alcanzar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos y actividades de negocio.
A partir de pequeñas intervenciones se puede redefinir y profesionalizar el modelo de gestión inmobiliaria, articulando los objetivos arquitectonicos.
La búsqueda de oportunidades y alianzas que permitan obtener capital y recursos para desarrollar emprendimientos en una economía desfinanciada, es hoy sin lugar a dudas una de las salidas a la crisis.
En Pequeños Modelos de Gestión de Arquitectura Inmobiliaria, se presentarán casos de arquitectura de pequeña escala, no superiores a los 300 m2 de superficie, posibles de replicar, y que planteen escenarios de rápida entrada y salida, donde el aporte de capital es el mínimo posible.
Emprendimientos de vivienda unifamiliar y multifamiliar suburbana con costes no mayores a los U$S 500.000.- y tiempos de proyecto y construcción inferiores a los 18 meses.
Formas de financiación fundamentalmente privada pero que incluye al futuro usuario como dueño o segundo inversor.
Negocios de venta o de renta que aseguren la satisfacción de quién arriesga el capital
El elevado endeudamiento público y privado, las restricciones de financiación y la tensión en los resultados hacen que la adopción de medidas para optimizar la gestión inmobiliaria suponga no solo una necesidad, sino también una oportunidad.
Álvaro Javier Míguez
Petits models de gestió d’arquitectura immobiliària
L'arquitecte argentí, docent a la Universitat de Buenos Aires i la Universitat de Belgrano, Álvaro Javier Míguez ens parlarà de Petits models de gestió d’arquitectura immobiliària.
La crisi econòmica, les tendències en centralització d'activitats i els canvis en la relació comercial han accentuat la necessitat d'establir estratègies forts de treball en els estudis i oficines d'arquitectura.
La gestió immobiliària, com a manera de crear el propi treball, és un dels camins que pot ajudar a diferenciar-se de la competència, alhora que motoritzar el magre escenari que presenten tant els encàrrecs privats com públics.
Encara que en moltes organitzacions el desenvolupament immobiliari no forma part del seu negoci o activitat principal, suposa avui un factor importantíssim per aconseguir el compliment dels seus objectius estratègics i activitats de negoci.
A partir de petites intervencions es pot redefinir i professionalitzar el model de gestió immobiliària, articulant els objectius arquitectònics.
La recerca d'oportunitats i aliances que permetin obtenir capital i recursos per desenvolupar iniciatives en una economia desfinanciada, és avui sense cap dubte una de les sortides a la crisi.
En Petits Models de Gestió d'Arquitectura Immobiliària, es presentaran casos d'arquitectura de petita escala, no superiors als 300 m2 de superfície, possibles de replicar, i que plantegin escenaris de ràpida entrada i sortida, on l'aportació de capital és el mínim possible.
Iniciatives d'habitatge unifamiliar i multifamiliar suburbana amb costos no majors als US$ 500.000.- i temps de projecte i construcció inferiors als 18 mesos.
Formes de finançament fonamentalment privada, però que inclou al futur usuari com a propietari o segon inversor.
Negocis de venda o de renda que assegurin la satisfacció de qui arrisca el capital.
L'elevat endeutament públic i privat, les restriccions de finançament i la tensió en els resultats fan que l'adopció de mesures per optimitzar la gestió immobiliària suposi no només una necessitat, sinó també una oportunitat.
Álvaro Javier Míguez