Presentació i debat dels resultats de l'enquesta
Programa de l'acte i convidats al debat
L'acte s'iniciarà amb la intervenció del degà, Lluís Comerón, que explicarà les dades més rellevants de l'estudi, l'anàlisi que en fa el Col·legi i les principals línies de treball prioritàries de cara al futur. A continuació s'iniciarà una taula rodona sobre el futur de la professió amb la presència de Fabián Llisterri, representant del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España (CSCAE) i membre del Grup de treball de formació contínua del Consell d'Arquitectes d'Europa (CAE); Ruth Shagemann, membre del comité executiu del CAE i representant internacional de la Cambra d'Arquitectes Alemanya (BAK); Miquel Puig, economista i Mònica Bonafonte, directora de l'Escola Sert. La sessió finalitzarà amb un debat obert amb el públic assistent.
Objectius de l'enquesta
Els resultats de l'enquesta descriuen amb molt de detall la realitat professional dels arquitectes de Catalunya, la seva evolució els darrers anys, els nivells d'ocupació i desenvolupament professionals, així com la visió que es té del sector i les seves perspectives de futur. L'objectiu del Col·legi era doble:
- Ser útil al col·lectiu dels arquitectes, aportant un coneixement sobre la professió perquè cadascú pugui tenir una eina única per orientar millor el futur i prendre decisions sobre com millorar la competitivitat i posició en el mercat de treball.
- Permetre al Col·legi establir una estratègia de futur que treballi amb encert en la millora del context professional i del posicionament dins la societat.
CONSULTA ELS RESULTATS DE L'ENQUESTA
BIM, una metodología de trabajo colaborativa y transformadora
Los agentes implicados en el proceso constructivo están incorporando un procedimiento de trabajo innovador con un gran potencial transformador. El eje principal de este cambio es la metodología BIM (Building Information Modeling), una metodología para la gestión de proyectos mediante un modelo virtual 3D paramétrico. El BIM pone en común la tarea de arquitectos, especialistas de estructuras, constructores y fabricantes, ingenieros industriales y civiles en un entorno de trabajo colaborativo nuevo, con toda la información necesaria concentrada en bases de datos conectadas. En consecuencia, permite al ecosistema de la edificación operar con una gran eficiencia en las fases de diseño, construcción, uso y mantenimiento.
La eficiencia del BIM se basa, en términos generales, en una reducción de costes y del tiempo de diseño y producción, así, por ejemplo, permite una integración más rápida y precisa de toda la documentación del proyecto y del proceso constructivo. De la misma manera, si se modifica algún parametro del modelo durante la fase de diseño, el software calcula y optimiza automáticamente las nuevas condiciones de trabajo. Con estas potencialidades transformadoras tan grandes, así como muchas otras, no ha de sorprender que el BIM sea ya una realidad en muchos países de todo el mundo como Inglaterra, Brasil, Perú, Colombia y los Estados Unidos.
El caso español: un proceso lento y centrado en el diseño
En el estado español la introducción del BM es todavía minoritaria y se está centrando en la fase de diseño, según una encuesta realizada a 3.788 personas durante el mes de mayo por el CSCAE (Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España). La encuesta concluye que el grado de implementación es bajo entre los estudios de arquitectura, sobretodo en pequeñas oficinas. Solo lo utilizan el 40% de los encuestados. Así mismo, el estudio también muestra que un 24% colabora mediante sistemas BIM con otros profesionales que intervienen en el proceso de arquitectura. La implantación en el conjunto del sector de la edificación, por tanto, se está realizando paulatinamente. Así mismo, este dato se refleja en el hecho que el BIM se utiliza principalmente en las etapas del proyecto más vinculadas a la concepción y el diseño arquitectónicos.
Marcos Luengo, presidente del Instituto de Estudios Superiores de la Ingeniería y Empresa (IDESIE Business School), cree que la construcción, la gestión y el mantenimiento son áreas muy interesantes en el ámbito del BIM, pero están poco exploradas en España. «Hay constructores importantes, como Ferrovial, Acciona o Dragados, que tienen departamentos que trabajan ya con BIM focalizados en proyectos piloto y en colaboraciones internacionales.»
Un proceso similar se da en el sector del facility management (FM), el cual ha recibido con interés el BIM y ve con buenos ojos sus prestaciones y ventajas. No obstante, Luengo afirma que «las soluciones enfocadas al FM existentes en el mercado están orientadas a las grandes empresas, y el tejido empresarial español está integrado mayoritariamente por pymes». Se trata pues, de un gran reto para las empresas de software.
Formarse para adaptarse a un cambio anunciado
A pesar de la lenta implantación, el entorno empresarial demanda incorporar el BIM en todos sus procesos, una exigencia que será asumida masivamente en un futuro a corto plazo. Por tanto, el arquitecto «se tendrá que adaptar sí o sí a esta nueva metodología de trabajo que le vendrá impuesta por el cliente», vaticina Luengo. La Generalitat de Cataluña, que creará una Comisión Interdepartamental, y el Ministerio de Fomento están impulsando acciones para acelerar la implantación del BIM y adaptarse lo más rápido posible a esta transición, similar a la vivida cuando se pasó de la mesa de dibujo a la actual metodología 2D.
En este contexto, la Escola Sert COAC y IDESIE organizan la segunda edición del postgrado dedicado al BIM. En esta ocasión, el curso está dirigido especialmente al perfil profesional del arquitecto y, igualmente, orientado hacia las diferentes oportunidades laborales que podrá desarrollar.
«El objetivo del curso es capacitar al arquitecto para que entienda, primero, cual es el uso real que le pueda dar el BIM en su día a día, cuales son los beneficios que obtendrá y, en segundo lugar, operar en el entorno BIM completo». Por tanto, el alumno estará capacitado para implantar el BIM en su estudio de arquitectura, en una empresa y, incluso, en un departamento de la Administración pública, es decir, que podrá liderar cambios en las organizaciones y estructurar proyectos en un entorno colaborativo.
Postgrado en Proyectos BIM: Usos y implantación
Fecha de inicio: 14/12/2016
Duración: 142 horas
Formato: Curso presencial y a distancia por videoaula por internet
BIM, una metodologia de treball col·laborativa i transformadora
Els agents implicats en el procés constructiu están incorporant un procediment de treball innovador amb un gran potencial transformador. L’eix principal d’aquest canvi és la metodologia BIM (Building Information Modeling), una metodologia per a la gestió de projectes a través d’un model virtual 3D paramètric. El BIM posa en comú la tasca d’arquitectes, especialistes d’estructures, constructors i fabricants, enginyers industrials i civils en un entorn de treball col·laboratiu nou, amb tota la informació necessària concentrada en bases de dades connectades. En conseqüència, permet a l’ecosistema de l’edificació operar amb una gran eficiència en les fases de disseny, construcció, ús i manteniment.
L’eficiència del BIM es basa, en termes generals, en una reducció de costos i dels temps de disseny i de producció. així, per exemple, permet una integració més ràpida i precisa de tota la documentació del projecte i del procés constructiu. De la mateixa manera, si es modifica algun paràmetre del model durant la fase de disseny, el programari calcula i optimitza automàticament les noves condicions de treball. Amb aquestes potencialitats transformadores tan grans, així com moltes altres, no ha de sorprendre que el BIM sigui ja una realitat a molts països d’arreu del món com Anglaterra, Brasil, Perú, Colòmbia i els Estats Units.
El cas espanyol: un procés lent i centrat en el disseny
A l’Estat espanyol la introducció del BIM és encara minoritària i s’està centrant en la fase de disseny, segons una enquesta realitzada el passat mes de maig pel CSCAE (Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España). L’enquesta conclou que el grau d’implementació és baix entre els estudis d’arquitectura, sobretot en oficines de mida petita. Només l’utilitza el 40% dels enquestats. Així mateix, l’estudi també mostra que tot just un 24% col·labora a través de sistemes BIM amb altres professionals que intervenen en el procés d’arquitectura. La implantació en el conjunt del sector de l’edificació, per tant, s’està realitzant paulatinament. Tanmateix, aquesta dada es reflecteix en el fet que el BIM s’utilitza principalment en les etapes del projecte més vinculades a la concepció i el disseny arquitectònics.
Marcos Luengo, president de l’Instituto de Estudios Superiores de Ingeniería y Empresa (IDESIE Business School), creu que la construcció, la gestió i el manteniment són àrees molt interessants en l’àmbit del BIM, però que estan poc explorades a Espanya. «Hi ha constructores importants, com Ferrovial, Acciona o Dragados, que tenen departaments que treballen ja amb BIMn focalitzats en projectes pilots i en col·laboracions internacionals.»
Un procés similar es dóna en el sector del facility management (FM), el qual ha rebut amb interès el BIM i veu de bon ull les seves prestacions i avantatges. No obstant això, Luengo afirma que «les solucions enfocades a l’FM existents en el mercat estan orientades a les grans empreses, i el teixit empresarial espanyol està integrat majoritàriament per pimes». Es tracta, doncs, d’un gran repte per a les empreses de software.
Formar-se per adaptar-se a un canvi anunciat
Malgrat la lenta implantació, l’entorn empresarial està demanant incorporar el BIM en tots els processos, una exigència que serà assumida massivament en un futur a curt termini. Per tant, l’arquitecte «s’haurà d’adaptar sí o sí a aquesta nova metodologia de treball que li vindrà imposada pel client», vaticina Luengo. La Generalitat de Catalunya, que crearà una Comissió Interdepartamental, i el Ministeri de Foment estan impulsant accions per accelerar la implantació del BIM i adaptar-se com més ràpid millor a aquesta transició, similar a la viscuda quan es va passar de la taula de dibuix a l’actual metodologia 2D.
En aquest context, l’Escola Sert COAC i IDESIE organitzen la segona edició del postgrau dedicat al BIM. En aquesta ocasió, el curs està dirigit especialment al perfil professional de l’arquitecte i, igualment, orientat cap a les diferents oportunitats laborals que podrà desenvolupar.
«L’objectiu del curs és capacitar l’arquitecte perquè entengui, primer, quin és l’ús real que li pot donar al BIM en el seu dia a dia, quins són els beneficis que obtindrà i, en segon lloc, operar en l’entorn BIM complet». Per tant, l’alumne estarà capacitat per implantar el BIM en un estudi d’arquitectura, en una empresa i, fins i tot, en un departament de l’Administració pública, és a dir, que podrà liderar canvis en les organitzacions i estructurar projectes en un entorn col·laboratiu.
Postgrau en Projectes BIM: Usos i implantació
Data d'inici: 14/12/2016
Durada: 142 hores
Format: Curs presencial i per videoaula a través d'internet
Presentación y debate de los resultados de la encuesta
Programa del acto e invitados al debate
El acto se iniciará con la intervención del decano Lluís Comerón, que explicará los datos más relevantes del estudio, el análisis que hace el COAC y las principales líneas de trabajo prioritarias de cara a futuro. A continuación se iniciará una mesa redonda sobre el futuro de la profesión con la presencia de Fabián Llisterri, representante del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España (CSCAE) y miembro del grupo de trabajo de formación continua del Consejo de Arquitectos de Europa (CAE); Ruth Shagemann, miembro del comité ejecutivo del CAE y representante internacional de la Cámara de Arquitectos Alemana (BAK); Miquel Puig, economista, y Mónica Bonafonte, directora de la Escuela Sert. La sesión finalizará con un debate abierto con el público asistente.
Objectivos de la encuesta
Los resultados de la encuesta describen con mucho detalle la realidad profesional de los arquitectos de Catalunya, su evolución los últimos años, los niveles de ocupación y desarrollo profesionales, así como la visión que se tiene del sector y sus perspectivas de futuro. El objetivo del COAC era doble:
- Ser útil al colectivo de los arquitectos, aportando un conocimiento sobre la profesión para que cada uno pueda tener una herramienta única para orientar mejor el futuro y tomar decisiones para mejorar la competitividad y posición en el mercado de trabajo.
- Permitir al Colegio establecer una estrategia de futuro que trabaje con acierto en la mejora del contexto profesional y del posicionamiento dentro de la sociedad.
CONSULTA LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA